TB 5to Año: 4ta SESIÓN

4ta SESIÓN: ORGANIZACIÓN PARA INICIAR EL NEGOCIO

Seleccionado el tipo de negocio a iniciar, será tiempo de comenzar las operaciones, sin dejar de considerar aspectos que permitan ir mejorando la actividad conforme se va efectuando, como:
El plan del Negocio. Mantenerlo actualizado en todo momento con información relevante.
Selección y contratación del grupo de personas que ayudarán en la operación. Mediante un sistema sencillo pero eficaz de reclutamiento y selección, en el que se reflejen las necesidades actuales y futuras de la empresa, así como las fuentes de reclutamiento, enfocándolo a contar siempre con el mejor grupo de personas, capacitadas y de ser posible con experiencia en el tipo de negocio.
La organización legal y administrativa de la empresa. Asegurarse de estar cumpliendo con todos los requisitos legales necesarios, incluyendo el registro legal del nombre, licencias y permisos necesarios, manteniendo actualizado los manuales de Organización (estructura administrativa).
Las fuentes de financiamiento. Tener en cuenta que es altamente factible que con la ayuda de el plan del negocio se pueda discutir fácilmente la idea con los posibles interesados (familiares, amigos, instituciones gubernamentales y privadas de promoción empresarial, bancos e inversionistas en general) sobre las necesidades de financiamiento, manteniendo abiertas varias alternativas para obtener los fondos que se ira requiriendo al incrementar la actividad de la empresa.
La organización de la contabilidad. Asesorarse desde un inicio con un contador que oriente sobre lo que se debe hacer para asegurarse que los registros contables se inicien de manera correcta, poniendo especial atención en las formas de diferir algunos costos de apertura.
La protección del negocio y las ideas novedosas. Asesorarse con un consultor empresarial sobre la mejor forma de obtener información sobre aspectos de propiedad intelectual, patentes, marcas registradas, derechos reservados y franquicias, así como la forma en que pueden afectar el negocio.
Calificarlo periódicamente (semanal, mensual, etc.). Comparando lo realizado en el periodo en cuestión con los objetivos y metas que se habían establecido, para saber si la empresa realmente se encuentra en la posición que debería estar, o no.
TAREA: HAGA UN EJEMPLO GRAFICO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.